——暨合肥歐力杰2020年中部門總結(jié)述職會與總成本領(lǐng)先討論會

       8月22日，公司各部門、技術(shù)團(tuán)隊(duì)年中述職總結(jié)會及總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研討會在巢湖南岸碧桂園鳳凰酒店召開，會議由人事行政部、戰(zhàn)略運(yùn)營部組織策劃，各部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)中心全體人員參加。

      本次會議分上下兩個半天分別進(jìn)行。上午，總工辦、研發(fā)部、技術(shù)中心等部門對年中工作總結(jié)述職報告進(jìn)行分組討論，形成述職報告。同時，討論了部門內(nèi)部低成本計劃優(yōu)化方案，輸出方案征求意見稿。下午，召開全體核心員工會議，依此聽取各部門負(fù)責(zé)人年中工作述職報告，并集中討論各部門低成本計劃方案意見稿。

     總經(jīng)理陳國軍在聽取各部門的述職與低成本計劃匯報后，提出了具體的強(qiáng)化要求，并指出：一要工作數(shù)據(jù)化；所有工作均要實(shí)現(xiàn)有數(shù)據(jù)、有想法、有建議、有目標(biāo)，在管理上要逐步實(shí)現(xiàn)量化，要用結(jié)果和數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。二要流程標(biāo)準(zhǔn)化；各部門必須重視工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，重視客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)化；杜絕設(shè)計過剩，浪費(fèi)公司資源和人力成本。三要人員專業(yè)化；公司業(yè)務(wù)開展要強(qiáng)化成本意識，低成本戰(zhàn)略需以業(yè)務(wù)能力做支撐，要加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，減少業(yè)務(wù)能力不足造成的成本支出。

      陳總要求，各部門員工要結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，解放思想，轉(zhuǎn)變思維方式，以理念和方法為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；同時強(qiáng)調(diào)，“雙輪驅(qū)動，三大板塊，走實(shí)體化道路、走裝配化道路、走工廠技術(shù)化道路”是公司堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略方向。

      本次會議旨在通過年中述職方式，讓各部門思想和建議得到充分交流與碰撞，拉近距離，為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)有效開展和項(xiàng)目落地落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)，聚全員之力，創(chuàng)歐力杰精品工程與企業(yè)品牌形象！